• 关注官方微信 微信公众号 添加方式:
    1:搜索微信号(888888
    2:扫描左侧二维码
  • 登录 注册
  • 创客帮-助您专注创业

    查看: 376|回复: 0

    【合伙股权】03 合伙人股权分配的七大基本原则

    [复制链接]

    925

    主题

    2225

    帖子

    0

    积分

    管理员

    Rank: 9Rank: 9Rank: 9

    积分
    0
    QQ
    发表于 2019-5-4 01:23:56 | 显示全部楼层 |阅读模式


       什么是股权呢?股东因出资而取得的依法定或公司章程规定参与公司事务,在公司中享受财产利益的权力。这就是公司法里说的股权。
       简单说就是因为你向公司投入了一定资金,进而在公司取得一定的出资份额,这个比例的出资份额,就是你所取得的股权。

       一、第一原则是 利益第一,感情第二。无论你是和同学,还是和兄弟姐妹,也包括同事,同乡,你的合作伙伴,如果你们一起来做一个项目,那么就要把公司利益做为合伙第一原则,把感情做为第二原则。

       为什么要这么做?如果我们做的是一个创业项目,我们就一定期望把他做长远,这跟我们单独做一单生意是不一样的。一个创业项目,那是一个持久战,长期战,所以这期间不可避免的要磨合,打交道。这个过程中,如果不把项目利益做为第一原则,就会出现一旦有重大利益纠纷的时候,大家就会撕破脸,这个项目也就失败了。

      之所以要把感情做为第二原则,是因为感情在中国的创业环境里,也显得非常重要,如果合伙人之间没有感情基础,也意味着这之间完全是一个雇佣关系,而雇佣关系是难以持久的,所以感情是合伙人的第二原则。我们需要把利益和感情结合到一起来。利益做为基础,感情做为合作的纽带。

      二、要有领头人,以及合伙人平等原则。我们服务的一些项目,我们会发现,他的股权分配,也很符合我们所说的基本原则,但是你会发现,这个项目最终还是失败了。失败原因是什么呢?他们这里面缺乏领头人,有的时候,有领头人,合伙人之间又没有平等感,这两种情况都会导致创业项目的失败。

       我们遇到一个项目,这个项目发展得也很好,在天使轮就拿到了1000多万的融资,而做的过程中,我们发现,4个股东之间出现纠纷了,其它三个合伙人,尤其是那个老二,不认可老大的能力,他有时准备去把老大换下来,自己做老大,这就导致合伙人之间矛盾重重,而且严重阻碍了项目的发展。因为老二的心思在这,导致他负责的那块业务也没做起来,投了两块业务,都没做起来,导致损失几十万。所以在一个创业项目里,是需要一个老大的,而且这个老大在能力,人品,格局方面,都要对得起老大的身份和地位。

      所谓合伙人平等原则。以前创业,我们有一个人,就有可能把事情做成,现在这个创业时代,没有合伙人,项目就可能做不起来。但如果领头人过于老大了,过于一言堂了,也会导致这个项目的失败。在一个项目中,无论老大持有的股份多高,小伙伴持有的股份多底,那么,你们之间都是一个平等的关系,否则小伙伴凭什么全身心投入到这个项目中去?

       三,控股权和控制权原则。所谓的控股权原则,是说在合伙人之中,必须要有一个合伙人,或者要有一个股东,他的股权达到相对控股或者绝对控股的状态。股权比例一共是100%,越过50%就是相对控股,超过67%就是绝对控股。对于一个初创团队来说,你在分配股权的时候,必须要有一个股东,他的股权要达到相对控股状态,为什么要这样?因为只有这样,他才可能成为项目中的老大,符合第一条的原则。如果不是,我们3个合伙人,都是33%,4个人每人25%,这个项目是做不成功的。

       另一个是控制权的原则。我们为什么要强调初创的项目,因为一个成功运行的大的企业,他已经有规范的制度了,这方面体现不明显。而对于一个初创企业来说,如果没有一个人能够实际控制这个企业的发展,大家开会就会陷入僵局,谁都无法拍板和做主,那这样是不会有好的发展的。

      四、舍得分和收得回原则。绝大多数的项目都是由一个人牵头发起的,而他通常都是这个公司的大股东,其它合伙是在项目不断发展过程中,逐渐加入的,他们找过来加入到团队中的。那么对于这样一个大股东,或牵头人,他一定要有一个心态,就是舍得分,在坚持控股权的原则下,坚持他做为领头人的情况下,他要有一个心态,就是把股权分出去,只有这样,你才能找到真正有价值的人才。

       收得回原则,为什么呢?昨天,有一个项目找到我们,说我们做了半年的时间,发现有一个股东,和我们预想的距离很大,其它人都认为这个人应该被换掉,由其它人顶替他的位置。可是我们已经把股权分给他了,然后我们之间也没有书面的约定,在什么情况下,我们可以把他的股权收回来?如果收不回,这个项目也会导致失败。他如果不配合你,你就没有办法的。当然,你可以立起炉灶,这是另一个问题。你会发现会有半年,甚至一年的时间因为这个浪费掉了。 所以你一定要有股权退出机制。要约定好股权怎么能收回,股权分期实现,在什么情况下,可以把股权收回来。这就是股权收回机制,我们会在后面章节详细谈到。

         五、原则性和灵活性相结合的原则。其实主要是指前面4个原则,利益第一,感情第二,有老大原则,合伙人平等,控股权和控制权原则,舍得分和收得回原则,这些都是原则性的原则,但这些原则都不是死板性原则。要和灵活性结合到一起来。比如说,比如要有控股权,要有51%,最好要达到67%,是不是绝对要这样呢?其实我们发现,现实中有些项目是做不到这点的,比如说三个股东,另两个要求,你必须给30%,我们才和你一起做,跟你一起玩,也就意味着大股东只有40%,那么这个项目是不是就一定不能做?不是。虽然这种项目去做,会存在比较大的风险,但是也不是说就因为他们各要30%,这个项目就不能做了。我们要允许存在这种433法律架构,但是我们要对他进行调整,我们要对股权架构进行设计,要把433变成622,或者721。具体怎么变,我们也会在另一期中专门讲到。

          六. 股权的落实宜晚不宜早
    「我找到一个合伙人,各方面都挺好的,也挺聊的来,但是他现在还不方便从医院辞职出来,我要给他股份吗?」,这是常遇到的问题,对于所有无法全职加入的「合伙人」都应该设立考察期,在磨合一定时间,满足一定条件以后再把股权落实,比如可以承诺给以10%的股权,但是在全职以后给以工商登记。

    对于一开始就全职的,但不是特别了解的合伙人,10%的股权可以按照每年2.5%分4年授予,中途离开,已经授予的部分约定价格回购或协商后部分保留,未授予的部分收回。大量股权过早给出,如果出现持有较多股权的人不全职加入或离开团队,团队会处于「锁死」状态,无法融资也无法再吸引其他人才。

    七. 以上内容以法律文件的形式固定下来
    中国公司法不支持期权,所以股权的各种设计操作起来相对麻烦,但是通过持股平台也可以间接实现上述安排的原则,这些安排已经有相对成熟的方案,可以找靠谱的律师帮忙设计。同时,建议签署保密协议,要求任何时候合伙人不得对外披露相关内容,避免当你找一个网络大v合伙而闹掰的时候,Ta 在社交媒体上出损害公司形象。

    联系江小白 QQ 9127502
    微信18627859172
    政策申报交流QQ 群:58837461
    回复

    使用道具 举报

    微信小程序:

    官方微信

    手机APP下载:

    官方微信

    QQ手机版 圈子 创客帮-助您专注创业 Chuangkeup system X3.4 Powered by © 2019-2022 Chuangkeup Inc. 

    统计

    快速回复 快速发帖 返回顶部 返回列表