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    绩效究竟是如何 " 毁掉 " 索尼的?

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    发表于 2019-4-18 06:04:14 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
    天外伺朗是索尼的元老级员工了,从 1964 年以设计人员的身份入职,从以半导体收音机、录音机闻名,到铸就 " 索尼神话 ",天外伺朗和索尼公司一起成长,愉快走过了 40 年的岁月。但到 2006 年,面对索尼业绩与股价的持续低迷,天外伺郎发文称这一切的源头是绩效,他认为索尼的 " ‘激情集团’消失了 "。

    什么是 " 激情集团 "?

    据天外伺郎解释,所谓 " 激情集团 " 是指开发 CD 技术时期,公司那些不知疲倦、全身心投入开发的集体。在创业初期,这样的 " 激情集团 " 接连开发出了具有独创性的产品。索尼当初之所以能够铸就 " 神话 ",就是因为有这样的集体存在。

    不论是出于想要 " 通过自己努力开发机器人 " 的自发内部动机,还是出于想赚钱、升职或成名的外部动机,从事技术开发的团体进入开发的忘我状态时,都少不了 " 激情集团 " 的激励。

    但当绩效主义被引入索尼之后,员工的业务成果和金钱报酬直接挂钩,职工是为了拿到更多报酬而努力工作,这样一来,自发的内部动机就受到了压制,为追求工作的乐趣而埋头苦干的员工越来越少。

    随着绩效主义的实行,职工也逐渐失去了工作热情。公司为统计业绩,花费了大量的精力和时间,而在真正的工作上却敷衍了事,出现了本末倒置的倾向。
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